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Des restructurations et des...

Table des matières

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Couverture 1
Page de titre 4
SOMMAIRE 6
PRÉSENTATION DES AUTEURS 8
Philippe Comoy 8
Florence Cordier 8
Jacques Freyssinet 8
Claire Guélaud 8
Olivier Labarre 8
Henri-José Legrand 8
Karl Juhani Lonnroth 9
Laurent Weil 9
Pierre-Éric Tixier 9
Jean-Michel Plassard 9
Jean-Marie Perretti 9
Philippe Pascual 9
Magali Monsavoir 9
Thierry Lemasle 9
PRÉFACE 10
INTRODUCTION 14
PARTIE 1 - LES RESTRUCTURATIONS : UN PHÉNOMÈNE SOCIAL MULTIDIMENSIONNEL 20
1 - RESTRUCTURATIONS : UN ÉCLAIRAGE EUROPÉEN 22
2 - LA FONCTION DRH DANS LA TOURMENTE 34
3 - LES SYNDICATS FACE AUX RESTRUCTURATIONS 52
4 - CONSÉQUENCES DES RESTRUCTURATIONS SUR L'EMPLOI 64
5 - LES ASPECTS HUMAINS DANS L'ENTREPRISE RESTRUCTURÉE 86
6 - RESTRUCTURATIONS, DROIT ET SALARIÉS 96
PARTIE 2 - LE MANAGEMENT DES RESTRUCTURATIONS 110
7 - LA DIMENSION STRATÉGIQUE DU PILOTAGE DES RESTRUCTURATIONS 112
8 - RESTRUCTURATIONS SOUS INFLUENCE 124
9 - LA COMMUNICATION : UN PASSAGE OBLIGÉ 146
10 - LACCOMPAGNEMENT SOCIAL DES RESTRUCTURATIONS ET LES PROBLÉMATIQUES DE MOBILITÉ 164
11 - LES OUTILS ÉCONOMIQUES AU SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES 188
Conclusion - LES RESTRUCTURATIONS : D'UNE CONCEPTION RÉPARATRICE À UNE CONCEPTION ANTICIPATRICE 202
UN NOUVEAU MODÈLE DE RELATIONS DE TRAVAIL 206
LES NOUVELLES LOGIQUES DE L'EMPLOI 211
LES CONTRADICTIONS DU NOUVEAU MODÈLE DE RELATIONS DE TRAVAIL 218
BIBLIOGRAPHIE 222
Achevé de numériser 228

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